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M.A. Consultora
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"Navegarás varios días disfrutando la luz del sol. De pronto, una tormenta te arroja contra las rocas. Lo que te hace fuerte es lo que haces cuando ese momento llega". Conde de Montecristo a su hijo.

Desde 1996, M.A.CONSULTORA, con su equipo de base, constituido por los ingenieros Julio Alberto Iuso, Alfredo Manuel Láttero y Sergio Julio Predazzi, cada uno con más de 30 años de trayectoria en la profesión, se dedican a resolver problemas de gestión y capacitar personas de distintos niveles, en las áreas de:

  • Producción
  • Abastecimiento
  • Distribución
  • Mantenimiento
  • Proyectos
  • Administración

Colaboramos en:

  • La revisión de políticas, métodos y procedimientos
  • El aumento de la confiabilidad de procesos
  • El manejo preventivo de la incertidumbre

Para:

  • Liberar capacidad oculta
  • Asegurar y aumentar el flujo
  • Controlar gastos
  • Mantener inventarios bajo control
  • Elevar niveles de cumplimiento
  • Acortar plazos de ejecución y entrega
  • Mejorar las relaciones humanas
  • Mejorar la satisfacción de las personas

Desde un enfoque sistémico, enseñamos y ayudamos a:

  • Identificar problemas medulares.
  • Construir soluciones efectivas.
  • Estimar el impacto global de cualquier decisión local.
  • Disolver conflictos.
  • Identificar y verificar supuestos.
  • Abordar toda gestión como un proceso sistemático de mejora continua.

Herramientas que utilizamos:

Nuestro marco teórico conceptual está fundado en las siguientes filosofías de gestión y herramientas específicas:

  • Teoría de Restricciones
  • Lean Manufacturing
  • Seis Sigma - DMAIC
  • Cadena Crítica para la Gestión de Proyectos.
  • RCM - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (Reliability Centered Maintenance) y PMO (Optimización del Mantenimiento Planeado)
  • TPM – Mantenimiento Productivo Total
  • Estrategias de Repuestos (para definir qué almacenar y en qué cantidad)
  • RCA (Análisis de Causa Raíz)
  • RTI -Retorno del Tiempo Invertido (para administrar el tiempo y priorizar tareas)