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Lean Manufacturing y Teoría de Restricciones
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SEMINARIOS, TALLERES
Y CURSOS DE CAPACITACIÓN

Los siguientes temas pueden ser dictados in-company, en formato de seminarios, talleres y cursos de capacitación. Puede solicitar información a tuconsulta@maconsultora.com

  • Teoría de Restricciones - Un modelo integral de gestión para empresas de cualquier rubro y tamaño
  • Lean Manufacturing - filosofía, enfoque y aplicaciones
  • Gestión de Manufactura con Lean Manufacturing y Teoría de Restricciones
  • Six Sigma - DMAIC (Teoría, ejercitación y desarrollo de casos reales completos)
  • Lean Six Sigma - Formación de Green Belt y Black Belt
  • Cómo enfrentar una caida de demanda (Abordaje desde la Teoría de Restricciones con ejercitación sobre un caso concreto)
  • Dilemas de Gestión - Taller de ejercitación pura en la solución de problemas de gestión en Plantas de Producción - 7 casos reales: un desafío para los participantes
  • Abordaje y solución de problemas complejos utilizando los procesos de Pensamiento de la Teoría de Restricciones y el enfoque Lean
  • Estrategia y Tácticas de "La Meta" de Eliyahu Goldratt, paso a paso, con ejercitación
  • Herramientas para la toma de decisiones de nivel gerencial
  • Indicadores de Gestión (métricas) alineados para diferentes áreas de la empresa
  • Costos Industriales - Como evaluarlos para tomar las mejores decisiones desde el enfoque de la Teoría de Restricciones y el Lean Management
  • Gestión de la Cadena de Suministro - Modelos dinámicos de Reposición desde el enfoque de la Teoría de Restricciones y el Lean Management
  • Conducción de Grupos de Calidad y de Mejora Continua
  • Gestión de Proyectos por Cadena Crítica (Teoría de Restricciones)- Un modo inteligente de abordar la variabilidad de los entornos multiproyecto
  • RCM/PMO - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad y Optimización de Programas
  • Comprensión de la ISO 55.000 y su impacto decisivo en la Gestión de Activos
  • Estrategias de Repuestos - Que almacenar, en que cantidad y porque - Incluye software de decisión
  • Kaizen - Clave de la ventaja competitiva japonesa
  • Metodología 5 S - ambientes de trabajo seguros, limpios y agradables
  • Método SMED - Drástica reducción en tiempos de cambios de producto
  • TPM - Mantenimiento Productivo Total
  • Gestión del Mantenimiento
  • Revisión de planes de mantenimiento existentes con PMO
  • Auditoría de Mantenimiento
  • Capacitación y práctica de RCA (Análisis de causa raíz)

Todos estos temas pueden tambien ser abordados como actividades de consultoría.