Nuestros servicios al área de Producción tienen orígenes diversos,de acuerdo al requerimiento del cliente:
01. RESOLVER UNA PROBLEMÁTICA CONCRETA DEL ÁREA:
- Nivel de cumplimiento de entregas
- Reducción de plazos de entrega
- Reducción de gastos.
- Cálculo de Dotaciones.
- Determinación de Capacidad
- Mejoras de lay-out.
- Identificación y reducción de riesgos
- Etc.
02. IMPLEMENTAR UNA HERRAMIENTA PRE-SELECCIONADA:
- Lean Management.
- Teoría de Restricciones (método DBR).
- Six Sigma DMAIC.
- Kaizen.
- Teoría de Colas.
- Métodos y Tiempos.
- 5S.
- HAZOP
- Etc.
03. HACER UN DIAGNÓSTICO CON MIRAS A PROPONER UN PLAN DE ACCIÓN:
- En este caso, el relevamiento identifica la problemática y el plan de acción incluye las herramientas a ser aplicadas.