CURSO CONDUCCIÓN GRUPOS DE CALIDAD Y DE MEJORA CONTINUA
Todos queremos mejorar. Y, por supuesto, mejorar en forma continua.
Hay muchas cosas para mejorar. ¿Por cuales empezamos?
Hay muchas herramientas para procesos de mejora. ¿Cuáles utilizaremos?
Hay muchas formas de conducir. ¿Cuáles utilizaremos?
El curso está diseñado para responder a estas preguntas en forma progresiva.
Para que podamos planificar y conducir procesos de Mejora Continua en los que sepamos donde enfocar y qué método utilizar en cada caso.
1. Filosofía Kaizen
• Proceso y resultados
• Trabajo en grupo
• Mejoras graduales y ordenadas
• Flujo, desperdicios y bloqueos
• Acciones típicas de Kaizen
• Estandarización
• Prioridades de mejora
2. Métricas globales y locales
• Indicadores Económicos básicos
• Lead Times
• Niveles de Servicio – OTD
• OTIF – On Time In Full
• OEE – Overall Equipment Effectiveness
• Calidad de Inventario
• Productividad
3. Procesos Reactivos de Mejora
• Ciclo de Deming
• Seis Sigma – DMAIC
• RCA
• Nube de Conflicto
4. Procesos Preventivos de Mejora
• FMEA (AMFE)
• FMECA
• HAZOP
• RCM
• Poka Yoke
5. Procesos Directos de Mejora
• Cinco S – Organización de las áreas de trabajo
• Herramientas de Gestión Visual
• SMED – Reducción de tiempos de operaciones de setup
• TRIZ – Resolución de problemas de inventiva
6. Desempeño del Facilitador
• Misión y perfil.
• Estructuración de grupos de mejora.
• Pautas de disciplina.
• Claves para la conducción de reuniones.
• Involucramiento, compromiso y participación.
• Búsqueda de consenso
• Incentivos y causas de des-incentivación.
• Interacción con otras áreas.
7. Control de Avance
• Indicadores de avance de las soluciones.
• Obstáculos típicos
• Indicadores de Control del Proceso
• Tablero de Comando
• Implementación y Control
Total: 15 horas. Presencial o a distancia, siempre en vivo, no es pregrabado. Interacción permanente entre los participantes y el Instructor. 70% práctica y 30% teoría.
Indíquenos, por favor, si es en forma personal, o si es para realizarlo dentro de una empresa. En el segundo caso, indicar:
- Nombre de la empresa.
- La cantidad de personas a capacitar.
- Si prefieren presencial o a distancia (señalando localidad).
Otros cursos
Lean Six Sigma -Básico, Green Belt y Black Belt.-
Lean Service -Para operaciones de Servicios-
Teoría de Restricciones -Orientado a procesos productivos.-
Kaizen -Mejora Continua. Qué mejorar. Qué herramientas utilizar. Cómo planificar y controlar el proceso de mejora.-
AMFE – Análisis de Modos de Falla y sus Efectos
Conducción de Grupos de Calidad y de Mejora Continua
TRIZ Resolución problemas de inventiva-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Gestión de Manufactura con Lean Manufacturing -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Gestión de Manufactura con Teoría de Restricciones -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Costos Industriales -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Programación y Control de la Producción -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Indicadores de Gestión orientados a Producción -Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Método SMED -Drástica reducción en tiempos de cambios de producto.Capacitación, certificación y apoyo en la implementación.-
Análisis de Métodos, Tiempos y Capacidad de Producción.
Metodología 5 S -Ambientes de trabajo seguros, limpios y agradables y mecanismos de control para sostenerlos en el tiempo..-
HAZOP -Identificar riesgos o debilidades del sistema en forma sistemática y reducir las posibilidades de accidentes, incidentes o problemas operativos.-
RCM Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
-Abundantes ejercicios. Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Estrategias de Repuestos
-Alta y Baja rotación. Incluye planillas de cálculo elaboradas con un modelo estadístico para definir qué cantidad almacenar de cada ítem, 18 horas a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
TPM – Mantenimiento Productivo Total
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
RCA – Análisis de Causa Raíz
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Identificación y Gestión de Repuestos Críticos
-El curso, su metodología y el software correspondiente, elaborado en Excel e incluido en la provisión, permiten definir la estrategia de mayor beneficio neto para cada repuesto crítico. 9 horas, a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
AMFE – Análisis de Modos de Falla y sus Efectos
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Auditoría de Mantenimiento
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Gestión estratégica del Mantenimiento
-Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Comprensión de la ISO 55.000
-y su impacto decisivo en la Gestión de Activos.-
Gestión de la Cadena de Suministro
-Modelos dinámicos de Reposición
Basados en el marco conceptual de Lean Management y Teoría de las Restricciones
Capacitación, certificación y apoyo en la implementación-
Estrategias de Repuestos
-¿Qué almacenar, en que cantidad y porqué? –
Establece un lenguaje común para los sectores que intervienen en decisiones de stock. Incluye software de decisión. Capacitación, certificación y apoyo en la implementación. 18 horas a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
Identificación y Gestión de Repuestos Críticos
-El curso, su metodología y el software correspondiente, elaborado en Excel e incluido en la provisión, permiten definir la estrategia de mayor beneficio neto para cada repuesto crítico.
9 horas, a distribuir de acuerdo a conveniencia de la empresa-
Gestión de Proyectos-Método Cadena Crítica – CCPM (Critical Chain Project Management). Capacitación, certificación y apoyo en la implementación Pared de montaña-
Curso relacionado: «RTI – Retorno del Tiempo Invertido»-Priorización de proyectos y tareas-
RTI – Retorno del Tiempo Invertido
-Un modo profesional y sistemático de priorizar tareas en medio del torbellino cotidiano.
El método RTI fija pautas claras y convincentes, no solo para nuestro propio control de las tareas y proyectos pendientes, sino también para el consenso con nuestros pares, clientes o jefes, sobre la manera de manejar y priorizar, día a día, las tareas propias y del grupo.-